Vergelijking tussen Japanse en Amerikaanse Management Systems

Vergelijking tussen Japanse en Amerikaanse Management Systems

Vergelijking tussen Japanse en Amerikaanse Management systemen!

(ik) Vergelijking van de Managers:

Een studie uitgevoerd door Haire Ghisell en Porter blijkt dat de Japanse managers zijn nogal verschillend van andere managers in het algemeen en van de Amerikaanse managers in het bijzonder.

Japanse managers (in vergelijking met Amerikaanse managers) zijn meer geneigd om wederzijdse participatieve attitudes en waarden te omarmen en naar hogere niveaus van zelf realiseren die voortvloeien uit hun rollen en posities waar te nemen.

Japanse managers, meer dan de Amerikaanse managers, hebben organisatorische doelen met betrekking tot een hoge productiviteit, groei van de organisatie en organisatorische stabiliteit geïnternaliseerd. De behavioral relevantie van persoonlijke doelen prestatie en creativiteit is hoger voor de Japanse managers, terwijl de gedragsmatige relevantie van werktevredenheid en individualiteit is hoger voor Amerikaanse managers.

(II) Vergelijking van de werknemers:

Japanse werknemers hebben meer vertrouwen en acceptatie van beslissingen van het management met betrekking tot de toepassing van de praktijken en het beleid doen dan de Amerikaanse arbeiders. Japanse werknemers waarde werken op hoge capaciteit en helpen andere werknemers in grotere mate dan doen Amerikaanse arbeiders, en dat dit verschil toeneemt in de tijd.

Hoog niveau van het werk inzet en betrokkenheid, organisatorische betrokkenheid en samenwerking, acceptatie, en het vertrouwen in het management beleid en de praktijk – al zijn de norm van de Japanse werknemers; ze zijn niet voor Amerikaanse arbeiders.

(Iii) Vergelijking van Societies:

Japanners onderschrijven sociale normen, waardoor de onzekerheid wordt verminderd door systemen van de regels leidt tot stabiliteit. De Japanners hebben de neiging om zichzelf te zien in collectieve termen in plaats van in individuele termen. Dit zijn de elementen van de Japanse sociale normen die zeer consistent met de theorie Z kwaliteiten beschikken zoals beschreven door Ouchi. Amerikanen scoren in de tegengestelde richting, hoog op individualiteit en weinig onzekerheidsvermijding en nauwelijks die met de theorie Z management praktijken.

Conclusies en implicaties :

De echte verschillen tussen Japan en de Verenigde Staten in het algemeen sociale waarden en normen en in de manager en werknemer overtuigingen met betrekking tot het werk te verhogen ernstige vragen over wijdverbreide overdraagbaarheid van Theory Z management om de Verenigde Staten.

In Japan, Theory Z praktijken in overeenstemming zijn met de algemene sociale normen en zijn over het algemeen ondersteund door de acties van arbeidsorganisaties en overheidsinstanties. Japanse organisaties vormen een zeer consistente en geïntegreerd theoretisch kader waarvan de toepassing werkt goed in de Japanse setting.

Amerikaanse management heeft niet gevonden een intern samenhangend kader van het management praktijken die op lange termijn betrokkenheid van de werknemers ontwikkelt, en onze productiviteit lijdt aan dit. Aldus Theorie Z management niet waarschijnlijk een geaccepteerde norm in Amerikaanse bedrijven worden voor zover zij in Japan.

De theorie Z zoals gegeven door Professor William Ouchi suggereert gewoon dat betrokken werknemers zijn de sleutel tot een hogere productiviteit. Deze werknemers in grote Japanse organisaties die het gevolg zijn van een intern consistente set van normen, praktijken en gedragingen die zijn geworteld in vertrouwen en interpersoonlijke intimiteit.

Japanse organisaties bevorderen levensduur werkgelegenheid, trage evaluatie en promotie, niet-gespecialiseerde loopbanen, impliciete controlemechanismen, collectieve besluitvorming, collectieve verantwoordelijkheid, en holistische zorg in intern consistente manier die werknemer “s betrokkenheid en dus een hogere productiviteit te produceren. Dit is het Japanse manier volgens Ouchi en het is de theorie Z manier waarop sommige Amerikaanse organisaties lijken nu te bedienen.

Ook u kunt bestellen hier.

Read more

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

1 × 2 =