Het boek – Reengineering The Corporation – benadrukt de volgende aanpak te Reengineering

Het boek - Reengineering The Corporation - benadrukt de volgende aanpak te Reengineering

Het boek “Reengineering The Corporation” benadrukt de volgende aanpak te Reengineering!

Het boek “Reengineering het bedrijf” geschreven door Champy, James en Michael Hammer wordt gezien als de belangrijkste boek in de reengineering revolutie. Het stimuleert organisaties om een ​​frisse kijk op inefficiënt en verouderde processen, en zich te richten op drastische verbeteringen in kosten, kwaliteit, service en snelheid. Zelfs vandaag de dag reengineering blijft een krachtig management tool voor verandering.

Reengineering moet gericht zijn op de fundamentele herbezinning en radicale herontwerp van de belangrijkste bedrijfsprocessen. Met het doel van drastische verbeteringen in kosten, kwaliteit, service en snelheid, moet de organisatie belangrijkste processen zo slank en winstgevend mogelijk te maken, zich ontdoen van perifere processen en mensen indien nodig ..

Reengineering moet veel verder dan het veranderen en het verfijnen van de processen gaan. Reengineering zet een premie op de mogelijkheden en bekwaamheden van de mensen in het centrum van de organisatie. Het moet ook aan te pakken drie belangrijke gebieden van het management – leidinggevende functies, stijlen en systemen.

Het boek “Reengineering het bedrijf”, benadrukt de volgende aanpak van re-engineering:

1. Richten op het verbeteren kernprocessen:

In het kader van de zeer concurrerende omgeving en het vermogen van informatietechnologie om bedrijfsprocessen te transformeren, moeten organisaties een frisse kijk op hun inefficiënte en verouderde processen.

2. Maak een lean organisatie:

Volgens Champy, James en Michael Hammer, moeten organisaties hun belangrijkste processen te identificeren en maken ze zo mager en rendabel mogelijk, gooi de perifere processen en mensen indien nodig. Maar het betekent niet dat bewuste downsizing.

3. Het bereiken van een volledige collectieve omwenteling:

Simple process reengineering is niet genoeg. True reengineering is een recept voor een zakelijke revolutie en moet verder gaan dan het veranderen en raffinageprocessen. Reengineering houdt zich bezig met de afwijzing conventionele wijsheid, en het negeren van de ervaringen uit het verleden.

4. Transformeer de toekomst:

Organisatie moet beginnen met een leeg vel papier (of een schone lei) en in kaart hun processen om te bepalen hoe hun bedrijf moeten werken. Ze moeten dan proberen om het papier te vertalen naar concrete werkelijkheid.

5. Reengineering management en:

Managers niet te veranderen aan zichzelf op te leggen. Ze concentreren zich op het neerhalen van processen, maar zij hun eigen banen en het beheer van stijlen intact. De oude manieren van het management kan uiteindelijk afbreuk doen aan de structuur van hun herbouwd onderneming. leidinggevende functies, stijlen en systemen – Daarom moet de re-engineering proces drie belangrijke gebieden van het management aan te pakken.

6. Reengineering moet worden gebouwd op vertrouwen, respect en mensen:

Reengineering zet eigenlijk een premie op de mensen in het centrum van de organisatie. Zodra de randactiviteiten worden verwijderd, de nieuwe omgeving zet een premie op de vaardigheden van de bestaande mensen. Downsizing mag niet leiden tot een moeilijke omgeving waarin vertrouwen is afwezig.

Ook u kunt bestellen hier.

Read more

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

negen + zeventien =