management Kenmerken

management Kenmerken

Klik op een kenmerk te herzien de beschrijving. Of, scroll naar beneden om alle 14 kenmerken te lezen.

Common Terminologie

ICS stelt gemeenschappelijke terminologie die het mogelijk maakt diverse incident management en ondersteunende organisaties om samen te werken in een breed scala van het incident management functies en risico’s. Deze gemeenschappelijke terminologie omvat de volgende:

  • Organisatorische Functies: Belangrijke functies en functionele eenheden met incident management verantwoordelijkheden worden genoemd en gedefinieerd. Terminologie voor de organisatorische elementen is standaard en consistent.
  • Resource Beschrijvingen: belangrijke bronnen—inclusief personeel, faciliteiten en grote apparatuur en aanbod artikelen—dat de steun incident management activiteiten worden gegeven gemeenschappelijke namen en zijn “getypt” met betrekking tot hun vermogen, om verwarring te voorkomen en interoperabiliteit te verbeteren.
  • Incident Faciliteiten: Algemene terminologie wordt gebruikt om de voorzieningen te wijzen in de buurt van het incident gebied dat wordt gebruikt in de loop van het incident.

Incident response communicatie (tijdens oefeningen en daadwerkelijke incidenten) moeten klare taal commando’s zijn voorzien, zodat ze kunnen functioneren in een multijurisdictional milieu. Field handleidingen en opleiding moet worden herzien om de duidelijke taal standaard weerspiegelen.

Oprichting en de overdracht van Command

Het commando functie moet duidelijk worden vastgesteld vanaf het begin van incident operaties. Het bureau met primaire rechtsmacht gezag over het incident wijst de persoon op de scène die verantwoordelijk is voor het vaststellen van commando. Wanneer opdracht wordt overgedragen, moet het proces een briefing dat alle essentiële informatie voor de voortzetting van een veilige en effectieve operaties vangt bevatten.

Commandostructuur en Unity of Command

  • Chain of Command: Commandostructuur verwijst naar de ordelijke lijn van gezag binnen de gelederen van het incident management organisatie.
  • Eenheid van commando: Eenheid van bevel betekent dat alle personen hebben een aangewezen begeleider aan wie zij rapporteren op de plaats van het incident.

Deze principes verduidelijken rapportage relaties en elimineren van de verwarring veroorzaakt door meerdere, tegenstrijdige richtlijnen. Incident managers op alle niveaus moeten in staat zijn om de acties van het personeel dat onder hun toezicht te richten.

In incidenten waarbij meerdere jurisdicties, een enkele jurisdictie met meerdere instellingen betrokkenheid of meerdere rechtsgebieden met meerdere instellingen betrokkenheid, Unified Command maakt instellingen met uiteenlopende juridische, geografische en functionele bevoegdheden en verantwoordelijkheden om effectief samen te werken zonder dat individuele agency autoriteit, verantwoordelijkheid, of verantwoording.

Management by Objectives

Management by objectives wordt in de gehele ICS organisatie gecommuniceerd en bestaat uit:

  • Oprichting van overkoepelende incident doelstellingen.
  • Het ontwikkelen van strategieën op basis van overkoepelende incident doelstellingen.
  • Het ontwikkelen en afgifte van opdrachten, plannen, procedures en protocollen.
  • Vaststelling van specifieke, meetbare tactiek of taken voor diverse incident management functionele activiteiten, en de leiding van de inspanningen om hen te bereiken, ter ondersteuning van bepaalde strategieën.
  • Het documenteren van de resultaten om de prestaties te meten en corrigerende maatregelen te vergemakkelijken.

Incident Actie Planning

Gecentraliseerde en gecoördineerde actie incident planning moeten alle respons activiteiten te begeleiden. Een Incident actieplan (IAP) biedt een beknopte, samenhangende wijze van het vastleggen en communiceren van de algemene prioriteiten incident, doelstellingen en strategieën in de context van zowel de operationele en ondersteunende activiteiten. Elk incident moet een plan van aanpak te hebben. Echter, niet alle incidenten vereisen geschreven plannen. De behoefte aan schriftelijke plannen en bijlagen is gebaseerd op de eisen van het incident en de beslissing van de Incident Commander of Unified Command. De meeste eerste reactie operaties zijn niet meegenomen met een formele IAP. Echter, als een incident is waarschijnlijk verder reiken dan één operationeel periode complexer geworden, of hebben betrekking op diverse rechtsgebieden en / of instanties, het opstellen van een schriftelijke IAP zal steeds belangrijker worden om effectieve, efficiënte en veilige activiteiten te behouden.

modulaire Organisatie

De ICS organisatiestructuur ontwikkelt modulair basis van de grootte en complexiteit van het incident, en de specifieke kenmerken van het gevaar milieu door het incident. Wanneer nodig, kunnen afzonderlijke functionele elementen worden vastgesteld, die elk verder worden onderverdeeld interne organisatiemanagement en externe coördinatie verbeteren. De verantwoordelijkheid voor de oprichting en uitbreiding van het ICS modulaire organisatie uiteindelijk berust bij Incident Command, dat de ICS-organisatie aan de eisen van de situatie baseert. Zoals incident complexiteit toeneemt, de organisatie breidt van boven naar beneden als functionele taken worden gedelegeerd. Tegelijkertijd met structurele uitbreiding, het aantal van het management en toezichthoudende functies breidt uit naar de eisen van het incident adequaat aan te pakken.

Beheersbaar Span of Control

Span of control is de sleutel tot effectief en efficiënt beheer van incidenten. Toezichthouders moeten in staat zijn om adequaat toezicht en de controle van hun ondergeschikten, maar ook de communicatie met en het beheer van alle middelen die onder hun toezicht. In ICS, moet de span of control van elke individu met incident management toezichthoudende verantwoordelijkheid variëren 3-7 ondergeschikten, waarbij 5 optimaal. Tijdens een grootschalige wetshandhaving gebruik kan 8-10 ondergeschikte optimaal. De aard van de incidenten, de aard van de taak, gevaren en veiligheid factoren, en de afstanden tussen personeel en middelen van alle invloed overspanning-of-control overwegingen.

Comprehensive Resource Management

Incident voorzieningen en locaties

Soorten operationele ondersteuning op zijn opgesteld in de nabijheid van een incident, afhankelijk van de grootte en complexiteit om verschillende doeleinden te verwezenlijken. Het Incident Command zal de identificatie en locatie van de faciliteiten op basis van de eisen van de situatie leiden. Typische aangewezen faciliteiten omvatten Incident Command berichten, Bases, Camps, Staging Areas, triage van slachtoffers gebieden, point-of-distributie sites, en anderen zoals vereist.

Integrated Communications

Informatie en inlichtingen Beheer

Het incident management organisatie moet een proces vast te stellen voor het verzamelen, analyseren, beoordelen, delen en beheren van-incident gerelateerde informatie en inlichtingen.

Effectieve verantwoording van de middelen op alle rechtsgebieden niveaus en binnen de afzonderlijke functionele gebieden tijdens incident operaties is essentieel. De naleving van de volgende ICS principes en processen helpt om verantwoording te waarborgen:

  • Resource check-in / check-out Procedures
  • Incident Actie Planning
  • Eenheid van commando
  • Persoonlijke verantwoordelijkheid
  • Span of Control
  • resource Tracking

Dispatch / Deployment

De middelen moeten reageren alleen op verzoek of wanneer verzonden door een bevoegde autoriteit via gevestigde resource management systemen. Middelen niet gevraagd moeten afzien van spontane inzet om te voorkomen dat overbelasting van de ontvanger en compounding accountability uitdagingen.

Ook u kunt bestellen hier.

Read more

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

tien + 7 =