Onderscheid tussen Leiderschap en Management

Onderscheid tussen Leiderschap en Management

Onderscheid tussen leiderschap en management!

Er zijn een aantal gemeenschappelijke kenmerken tussen leiderschap en management, die gemakkelijk te identificeren zijn.

Smaller-Bredere:

Leiderschap is een enger begrip dan het management in sommige opzichten en een ruimer ene dan het management in een aantal andere opzichten.

Het is een enger begrip in de zin dat het in principe betrekking heeft op en beperkt tot interpersoonlijke en menselijke relaties, terwijl het management houdt zich bezig met de behandeling van niet alleen mensen, maar ook evenementen, omgevingsvariabelen, middelen, dingen en ideeën. Management activiteiten en vaardigheden zijn meer brede en wereldwijde dan louter geleiding en het beïnvloeden van mensen. Ook leiderschap is een essentieel element van het management en in zoverre is een subset van het management.

Leiderschap is een ruimer begrip dan het management in de zin dat de basis is macht, die wordt gedefinieerd als het vermogen om te beïnvloeden en commando mensen. Er zijn verschillende bases van de macht, namely- kennis, middelen, charisma, formele gezag positie en ga zo maar door. Leiding afhankelijk is van één of meer van deze basen. Echter, het management heeft slechts één basis, namelijk formeel gezag, de institutionele recht om te bevelen.

Authority-Power:

Omdat leiderschap is gebaseerd op de macht, leiders hebben de neiging geneigd om hun macht uit te oefenen in een gepersonaliseerde manier te zijn. Sommige leiders kunnen ook pathologisch geobsedeerd door macht en kunnen niet aarzelen om het uit te oefenen in een ongeremde en onverantwoordelijke manier.

Tegenover deze, is het management op basis van autoriteit die berust bij een positie en dus is onpersoonlijk, gaat hand in hand met verantwoordelijkheid, en wordt beperkt door de regels en als gevolg van processen. Autoriteit is niet absoluut in tegenstelling tot sommige andere vormen van macht. Ook zijn managers verwacht dat zij hun gezag op een eerlijke, objectieve en onpartijdige wijze uit te oefenen.

Strak Gestructureerde-Losjes Structured:

Leiderschap structuren, processen en omgevingen zijn over het algemeen meer dynamische, flexibele en open dan in het management. De regels, rollen en relaties hebben de neiging om losjes worden gestructureerd. De variabelen die in de omgeving van leiderschap zijn complexer en volatieler dan in het management. Beheer wordt over het algemeen geassocieerd met de georganiseerde en gestructureerde omgeving. Managers zijn gebonden aan organisatorische doelen, middelen, structuren, processen en het beleid.

Electieve-Selective:

In niet-beheer situaties, de leidende positie van een persoon komt voort uit aanvaarding door een groep personen die zich laten de rol van zijn kiezers en volgelingen te spelen. Bij het ontbreken van het plezier van volgers, zou leiders eenvoudigweg niet bestaan ​​of verdwijnen. Een leider ’s positie is een keuzevak positie-direct of indirect, expliciet of impliciet.

Het management positie van een persoon in een groep bestaat en blijft onafhankelijk van aanvaarding door de leden van de groep. Een manager ’s positie is niet een keuzevak stand;.. Het is het product van een selectieprocedure De selecteurs zijn zijn meerderen en zijn groep van ondergeschikten Deze laatste hebben zich te houden aan de manager’ s gezag, ongeacht of zij hem accepteren of willen hem als zodanig; ze kunnen zelden verjagen of hem verloochenen.

Formeel informeel:

Leader-volger relaties hebben een smaak onderscheiden van manager-ondergeschikte relaties. Leiders in het algemeen identificeren zich met de belangen en aspiraties van hun volgelingen. De relaties vaak de neiging om sociale, persoonlijke en emotionele geworden. De interactie-proces tussen de leiders en ten-minste een deel van hun volgelingen heeft de neiging om op basis van gelijkheid.

De leider van een groep kan vaak worden beschouwd als primus inter pares. Ook leider-volger relaties, meer wel dan niet, gekenmerkt door reciprociteit. De invloed proces tussen een leider en zijn volgelingen is wederzijds. Verder volgelingen kijken meer naar psychologische hulp, vertrouwen en voldoening dan monetaire of andere tastbare beloningen van hun leider.

De betrekkingen tussen een manager en zijn ondergeschikten hebben de neiging om meer formele, rationele en deels onpersoonlijk te zijn. Managers niet noodzakelijk zich te identificeren met de wensen en belangen van hun ondergeschikten. De kwestie van de gelijkheid tussen een manager en zijn groep van ondergeschikten niet aan de orde.

De invloed proces tussen een manager en zijn ondergeschikten is over het algemeen eenzijdig, en is sterk gebaseerd op de autoriteit die naar beneden in een organisatie stroomt. Ondergeschikten op zoek naar tastbare beloningen zoals aanbevelingen voor stappen / promoties, goede opdrachten etc. van hun begeleiders, hoewel dergelijke immateriële beloningen zoals appreciatie erkenning zijn ook belangrijk.

Formele onderwijs en opleiding:

Er is veel onderzoek en andere literatuur over leiderschap en management. Formele onderwijs en opleiding voor leiderschap zijn bijna te verwaarlozen en zelfs onbestaande in tegenstelling tot in het geval van beheer, die is uitgegroeid tot een zeer populaire en enigszins professionele discipline. Programma’s voor formele opleiding in management zijn in overvloed overal. Natuurlijk, managers dergelijke programma’s stellen managers in staat te ontwikkelen en aan te scherpen hun leiderschapskwaliteiten.

Ook u kunt bestellen hier.

Read more

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

vier × 5 =