Project Succes Criteria

Project Succes Criteria

Invoering

Als projectmanager, de belangrijkste doelstelling van het project manager is om het project op te leveren binnen de aangegeven tijd en binnen budget gedefinieerd. Maar dat is nog niet alles als het gaat om criteria succes van het project.

In aanvulling op bovenstaande voorwaarden, de project manager moet nauw samenwerken met de klant en moet zorgen voor het project deliverables zijn de verwachtingen van de klant voldaan.

Er zijn veel parameters in een project succes criterium.

Key Performance Indicators

Het eerste project succes criterium is om projecten rekening houdend met de business drivers te leveren. Key Performance Indicators (KPI’s) is een methode die wordt gebruikt om de voordelen die is opgedaan met het uitvoeren van het project te meten.

Deze geven een inzicht in de reikwijdte van het project. De prestatie-indicatoren zijn:

Opgericht door de cliënten bij de start van het project en zijn genoteerd op basis van prioriteit.

Blijken te zijn een houding te zijn voor de producten door de cliënten te worden geaccepteerd.

Het is een kwantitatieve methode en het is meetbaar.

Om een ​​project succesvol te maken, criteria op basis van KPI is niet genoeg en doelstellingen moeten worden ingesteld. Deze reeks doelstellingen moeten realistisch en haalbaar op het einde te zijn.

Oordeel van de Project Manager voor Project Succes Criteria

Een project succes criterium begint met het besluit van de project manager om het project in kwestie initiatieven. Dit zal de kansen van het project steeds succesvol evenals voldoen aan de verwachtingen van de klant te verhogen.

De projectleider, die zijn / haar project succesvol wil zal zeker de klanten vragen om feedback.

Deze aanpak zal blijken succesvol te zijn en zal een leercurve als fouten was gedaan. KPI moeten hand in hand gaan met de zakelijke doelstellingen voor een project succesvol te worden beschouwd.

Voldoen aan de verwachtingen van de klant

Gaan de extra mijl is niet beperkt tot alleen de klantenservice, het is ook een toverwoord voor projectmanagement. Een top belangrijkste factor voor een project succes criterium is om verwachtingen van de klant overtreffen door het invullen van het project binnen de gestelde deadline, budget en kwaliteit.

Echter, project manager nodig heeft om in gedachten te houden dat dit kan worden geïnterpreteerd en kan leiden tot onnodige kosten. Ideeën om een ​​beter product te maken dan het vasthouden aan het oorspronkelijke idee zou kunnen worden gedaan met goedkeuring van de klant. Om dit succesvol te zijn, een goede uitvoering moet worden in de plaats.

Succes factoren

Succesfactoren zijn bijdragen van de directie in de richting van een succesvol project. Deze kunnen in grote lijnen als volgt worden ingedeeld in vijf groepen:

De projectmanager – De persoon moet een scala aan vaardigheden onder de arm om te gebruiken tijdens het project.

Project team – Het team moet bestaan ​​uit uiteenlopende vaardigheden en ervaring. Collectief als een team, succes is gemakkelijk te bereiken met de juiste begeleiding.

project – De omvang en de tijdlijn van het project is van cruciaal belang.

Organisatie – De organisatie nodig heeft om ondersteuning te bieden aan zowel de projectmanager en het projectteam.

Externe omgeving – Externe beperkingen mag geen invloed hebben op het project. Back-up plannen moeten worden in plaats voor het geval dagelijkse taken niet door het team kunnen worden uitgevoerd.

kwaliteit van het project mag niet in het gedrang komen in geen geval als deze potentiële klanten weg rijdt.

Verdere Project Succes Criteria

De criteria voor een succesvolle project niet enkel beperkt tot bovenstaande. Echter, na zijn enkele van andere ondersteunende factoren waarmee rekening moet worden beschouwd als het gaat om een ​​succesvol project management en uitvoering:

onderhandelingen

Toewijzing van tijd voor procesverbetering

Leer van de leercurve

Een goede schatting van het project in termen van niet alleen kwantitatief, maar ook kwalitatief

Conclusie

Een project om succesvol te worden beschouwd vereist een goede planning en de hulp van het management. Overschrijding van eisen van de klant zal brengen over het succes van het project.

Het uitlijnen van de belangrijkste prestatie-indicator is aan die van de bedrijfsdoelstelling zal niet alleen helpen projectmanagers om bij te houden, maar ook te meten en de prestaties te verbeteren.

Ook u kunt bestellen hier.

Read more

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

1 + zes =