Taylor – s Philosophy of Scientific Management – uitgelegd!

Taylor - s Philosophy of Scientific Management - uitgelegd!

Taylor ’s Philosophy of Scientific Management!

De filosofie van het wetenschappelijk management is prachtig samengevat door Taylor in de volgende woorden:

Wetenschappelijk beheer hoeft niet altijd tot elke grote uitvinding of de ontdekking van nieuwe en het starten van feiten. Wel, impliceren een bepaalde combinatie van elementen die niet bestaan ​​in het verleden, namelijk de oude kennis zo verzameld, geanalyseerd, gegroepeerd en ingedeeld in wetten en regels dat het vormt de wetenschap; vergezeld door een volledige verandering van mentale houding van de arbeider en van die aan de zijde van het beheer naar elkaar en ten opzichte van hun respectieve taken en verantwoordelijkheden.

Ook een nieuwe taakverdeling tussen de twee partijen en intieme, vriendschappelijke samenwerking in een mate die mogelijk is onder de filosofie van het oude management. En zelfs alles in veel gevallen kan niet zonder de hulp van mechanismen die geleidelijk ontwikkeld.

Het is niet enkel element, maar deze hele combinatie, het management vormt, die kunnen worden samengevat als:

(A) Wetenschap, niet de rol van de duim.

(B) Harmony niet onenigheid.

(C) samenwerking, niet het individualisme.

(D) Maximaal vermogen, in plaats van beperkte output.

De hierboven genoemde elementen van Taylor ’s Philosophy worden als volgt uitgelegd:

1. Vervanging van Vuistregel:

Taylor pleitte de vervanging van vuistregel met wetenschappelijke methoden. De vuistregel benadrukt schatting terwijl wetenschappelijke benadering brengt precisie. Ieder werk moet goed worden gepland voordat het wordt uitgevoerd.

Het principe van co-operatie werd voorgesteld om een ​​gezamenlijke inspanning niet alleen bij werknemers, maar ook tussen de werknemers en het management aan te moedigen. Taylor pleitte voor de verandering in de houding en het denken van het management en de werknemers. Beide moeten proberen om wederzijds vertrouwen, samenwerking en goodwill te creëren.

In de woorden van Taylor, vervanging van oorlog naar vrede, stevig en broederlijke samenwerking voor tevredenheid en strijd, vervanging van verdachte waakzaamheid met wederzijds vertrouwen van steeds vrienden in plaats van vijanden. Het is langs deze lijn, zeg ik, dat het wetenschappelijk management moet worden ontwikkeld.

3. Ontwikkeling van de werknemers:

De arbeiders moeten wetenschappelijk worden gekozen, geplaatst en ontwikkeld. Hij stelde on the job training voor werknemers om hen in staat te stellen de werkmethoden goed te begrijpen. De werknemers moeten regelmatig worden ontwikkeld, zodat zij in staat zijn om te gaan met de veranderende tijden.

De hele filosofie van het wetenschappelijk management draait om verhoging van de productie en de productiviteit. Taylor wilde de oude methoden van de productie te veranderen, zodat snelheid van de productie moet worden verhoogd.

Taylor was tegen een eventuele beperking van de productie, hetzij door de directie of door de arbeiders. Hij stelde voor dat beide partijen moeten proberen om de winst te verhogen door het opvoeren van de productie.

5. Verdeling van het werk:

Het werk en de verantwoordelijkheid moeten worden verdeeld tussen de werknemers en het management. Het management moet het werk te ontwerpen, het opzetten en begeleiden van het werk en de werknemers moeten vrij om het werk uit te voeren.

Ook u kunt bestellen hier.

Read more

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

een × 1 =