Wat zijn de verschillende benaderingen van Motivation

Wat zijn de verschillende benaderingen van Motivation

Er zijn drie verschillende benaderingen van het motiverende verschijnselen om ervoor te zorgen en het vergroten van de productiviteit van de werknemer. Zij zijn de stok aanpak, de wortel aanpak en de gecombineerde wortel en stok aanpak.

1. De stick of autoritaire aanpak

Deze aanpak is de oudste of klassieke opvatting die prestaties door dreiging met sancties op het niet dwingt. De industrieel was een dictator. Hij geloofde dat macht recht is. Met een stok in de hand bestuurt de manager zijn ondergeschikten.

Dit was in de mode in de tijd van de slavernij. Er zijn gevallen van de slaven ter dood gebracht voor het niet doen wat ze werden verteld om te doen.

Tijdens deze periodes arbeiders waren volledig onder de duim van hun meesters, onderworpen aan willekeurige overwerk, willekeurige straf, willekeurige boetes en willekeurig ontslag.

Deze aanpak betekent een negatieve houding. Zonder positieve motivatie geen goed resultaat kan worden verkregen. De dreiging van straf kan de geest van de medewerkers te dempen.

2. De wortel of de paternalistische aanpak

Deze benadering suggereert dat de medewerkers op een vaderlijke manier moeten worden behandeld als de bedrijfsorganisatie is een familie en ze zijn de daarvan afhankelijke leden. De medewerkers krijgen beloningen onvoorwaardelijk.

Er is slechts wortel en geen stok. De werkgevers denken dat als gevolg van deze beloningen de medewerkers loyaal en dankbaar blijven en hard werken,

Deze aanpak is niet de werknemers te motiveren. Gewone arbeiders niet hebben dat gevoel van dankbaarheid die de paternalistische manager van hen verwacht. Dus onvoorwaardelijke beloningen zullen gewoon worden geabsorbeerd door ze zonder enige wederkerigheden gedrag.

Als een man de rol van welwillende toezichthouder te spelen, een ander heeft de rol van dankbare ondergeschikte spelen. Niemand kan de rol van de paternalistische werkgever met succes te spelen, tenzij anderen de wederzijdse rollen van kinderlijke werknemers zal spelen.

Paternalisme betekent dat papa het beste kennen. Beheer vertelt het personeels- “Je doet wat ik zeg, want ik zal kijken na uw behoeften.” Door de aard van het onwaarschijnlijk is om te werken met volwassen volwassen medewerkers van wie velen niet graag hun belangen worden verzorgd door een god de vader van de paternalistische aanpak. Zij beschouwen zichzelf als meer bevoegd om dit te doen.

Deze aanpak kan echter werken, wanneer het bestaande sociaal-culturele structuur is verwant met de aard van de superieure ondergeschikte relatie als in Japan en India en er zijn geen sterke arbeidersorganisaties om de manager te vechten “s beslissingen over wat er moet worden gedaan voor de medewerkers.

3. De wortel en de stok of Exchange aanpak

Deze gecombineerde aanpak suggereert dat met de stok in de ene hand, zal de beheerder werk halen tegen de dreiging van sancties en de wortel in een ander; Hij zal leiden de werknemer om harder in de hoop op een goede beloning werken.

De wortel en een stok aanpak is in wezen een penalty-beloning aanpak. Als de werknemer meer produceert, krijgt hij een bonus en als hij minder produceert, wordt hij bestraft.

De wortel aanpak voorziet in onvoorwaardelijke beloningen, terwijl de wortel en stok aanpak voorziet in zowel beloningen en straffen die rechtstreeks verband houden met het niveau van de prestaties.

Deze aanpak kan worden geïdentificeerd met Taylor ’s Differential Piece Rate System of incentive lonen systeem van de moderne tijd. Het is ook bekend als uitwisseling theorie, omdat het stelt voor om de kwaliteit en kwantiteit van de output aan te schaffen.

Maar de stimuleringsregeling is niet helemaal geluid. Het is gebaseerd op de aannames dat de werknemer fundamenteel en voortdurend wordt ingegeven door economische overwegingen. De Hawthrone experimenten bleek dat de financiële prikkels zijn niet genoeg.

Het wordt steeds meer ingezien dat een werknemer werkt op een aantal fundamentele behoeften te bevredigen in zichzelf. Bijgevolg hoge productiviteit van werknemers kan worden verkregen wanneer de organisatie biedt voldoende mogelijkheden voor de bevrediging van deze behoeften voorzien via het werk.

Met andere woorden, een hoge productie organisatie die een maximum heeft bereikt congruentie tussen de organisatie behoeften en wensen medewerker.

Ook u kunt bestellen hier.

Read more

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

veertien + twaalf =