Werknemers Participatie in Management Definitie, kenmerken en doelstellingen

Werknemers Participatie in Management Definitie, kenmerken en doelstellingen

Werknemers Participatie in Management. Definitie, kenmerken en doelstellingen!

Definitie:

Volgens Keith Davis, Workers ‘deelname verwijst naar de mentale en emotionele betrekken­ment van een persoon in een groep situatie die hem aanmoedigt om bij te dragen aan de groep doelen en te delen in de verantwoordelijkheid van de verwezenlijking ervan.

In de woorden van Mehtras Applied aan de industrie, het concept van de participatie betekent dat het delen van de beslissingsbevoegdheid door de achterban van een industriële organisatie door hun vertegen-­woordigers op alle relevante niveaus van het management in het hele scala van bestuurlijke maatregelen.

Volgens de ILO:

Werknemers “deelneming kan, in grote lijnen worden genomen om alle bepalingen van vereniging van de werknemers en hun vertegenwoordigers bij de besluitvorming te dekken, variërend van informatie-uitwisseling, con­raadplegingen, besluiten en onderhandelingen om meer geïnstitutionaliseerde vormen, zoals de aanwezigheid van het werk­ers “leden op het management of de raad van commissarissen, of zelfs het beheer door de werknemers zichzelf als beoefend in Joegoslavië.

kenmerken :

1. Deelname impliceert praktijken die de mogelijkheden voor werknemers “aandeel van invloed op het besluitvormingsproces in de veronderstelling van verantwoordelijkheid te verhogen.

2. Deelname veronderstelt bereid zijn aanvaarding van de verantwoordelijkheid door de werknemers.

3. De werknemers deelnemen in het management niet als individuen, maar als groep via hun vertegenwoordigers.

4. Worker ’s deelname aan het beheer verschilt van collectieve onderhandelingen in de zin dat terwijl de eerste is gebaseerd op wederzijds vertrouwen, informatie-uitwisseling en onderlinge problemen op te lossen, de laatste is in hoofdzaak gebaseerd op de macht te spelen, druk tactiek, en onderhandelingen.

Doelen:

In India de doelstelling van de regering in pleiten voor werknemers “deelname aan het management, zoals vermeld in de resolutie van het industriebeleid in 1956, is een deel van haar algemene streven naar een socialistische samenleving te creëren, waarbij het delen van een deel van de bestuurlijke bevoegdheden door de werknemers wordt noodzakelijk geacht.

1. Verhoging van de productiviteit in het belang van alle betrokkenen aan een onderneming, dat wil zeggen de werkgever, de werknemers en de gemeenschap in het algemeen.

2. Tevredenheid van de werknemer “s drang tot zelfexpressie in het gebied van enterprise management.

3 Het maken van werknemers beter begrepen worden van hun rol in de organisatie.

1. Bevordering van wederzijds begrip tussen het management en de werknemers, dat wil zeggen de industriële harmonie.

2. Bepaal en aan te moedigen goede communicatie op alle niveaus.

3. Maak en een gevoel van verbondenheid bij de werknemers te bevorderen.

4. Help handvat weerstand tegen verandering.

5. leiden tot een gevoel bij de werknemers om hun best te dragen naar de oorzaak van de organisatie.

6. Creëer een gevoel van betrokkenheid bij de besluiten waarbij zij waren met een groep.

Niveaus van deelname:

Gezien vanuit deze invalshoek, heeft Mehtras voorgesteld vijf niveaus van de werknemers “participatie, variërend van het minimum tot het maximum. Aangezien deze niveaus van de invloed van de werknemers het proces en de kwaliteit van de besluitvorming in een organisatie. We zijn daarom benadrukken hier deze niveaus kort ranking hen van het minimum tot het maximum niveau van participatie.

Informatieve Deelname:

Dit verwijst naar het management “s het delen van informatie met werknemers over die bestanddelen die zich bezighouden met werknemers. Balans, de productie, de economische omstandigheden van de plant etc. zijn de voorbeelden van dergelijke items. Het is belangrijk op te merken dat hier de werknemers hebben geen recht op nauwkeurig onderzoek van de verstrekte en management informatie heeft zijn bevoegdheid om beslissingen te nemen voor de betrokken werknemers met problemen te maken.

Consultative Deelname:

In dit soort participatie, zijn werknemers geraadpleegd die zaken die betrekking hebben op hen. Hier wordt de rol van werknemers beperkt tot hun mening te geven. Echter, de acceptatie en niet-acceptatie van deze standpunten is afhankelijk van het management. Toch biedt de mogelijkheid om de arbeiders om hun mening over zaken met betrekking tot hun interesse kenbaar.

Associatieve Deelname:

Hier is de rol van de raad werknemers “is niet alleen adviserende tegenstelling raadgevende participatie. Op een bepaalde manier, dit is een geavanceerde en verbeterde vorm van raadgevende participatie­tie. Nu, het management is onder een morele verplichting te erkennen, accepteren en implementeren van de unanieme beslissing van de Raad.

Administratieve Deelname:

Beslissende Deelname:

Hier worden de besluiten gezamenlijk door het management en de werknemers van een organisatie genomen. In feite is dit het ultieme niveau van de werknemers “deelname aan het management.

Ook u kunt bestellen hier.

Read more

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

twaalf − 6 =